▼新規事業開発／ビジョン
「プロダクトライフサイクル」で論じられるように、商品やサービスには導入期から成長・成熟期を経て、そして飽和・衰退期を迎えると言われています。しかしグレートリセット時代といわれる変化の中で、個々のライフサイクルの波形は予測が困難な状況になっています。またデジタル化の進展、社会課題の先進化などもあり、新規事業開発への期待は高まるばかりです。そこでJMACではあらゆる角度から、またメソッドのご紹介も含めて、新規事業開発シリーズセミナーを配信いたします。
業務効率を高め 付加価値を向上させる技術部門改革のポイント
専門家人材が”活きる”コーポレートラボとは ～尖った専門性が輝くマネジメント～
製造業における顧客価値を追求する「アジャイル型開発」のすすめ
R&Dテーマ評価システムの再構築 ～「FVE（Future Value Evaluation：未来価値評価）法」を活用して～
PMI/Post Merger Integrationの推進ポイントと成功の鍵 ～製造業におけるPMI推進ポイント～
新事業を継続的に生み出す力を高める ～イノベーション・マネジメントシステムの革新～
R&D部門のDXを実現する ～R&D部門におけるDXの在り方と推進方法・落とし穴～
新事業開発に技術ロードマップを活用する ～新事業開発の課題・リスクを多面的に検討し、最適シナリオを描く～
モジュラーデザイン成功のポイント ～苦戦企業から学ぶ！ コスト・品質・納期成果を達成するために何が必要か！～
新規事業の事業化の谷を乗越えるためのポイント ～新規事業の事業化成功確率を高める出口戦略～
製品ライフサイクルマネジメント（PLM）活用による競争力強化 ～競争力強化につなげるアプローチのご紹介～
技術を起点とした新事業企画の進め方 ～素材・部品系企業における新事業企画のポイント～
上流からの品質つくり込みプロセス改革セミナー ～ 改革視点と実践手法解説～
社内ベンチャープログラムの進め方 ～ボトムアップ型新事業創出の効果的推進ポイント～
技術者のマーケティング力を鍛える ～顧客指向のマインドセット～
R&Dリーダー養成ブートキャンプ ～チーム丸ごと成長する人材育成法～
技術者のワクワクこそがイノベーションの源泉 ～ワクワクを作り出す日常習慣～
R&D組織の変革エンジンに点火する ～組織変革をさまたげる５つのカンチガイと解消方法～
技術者の「納得感」の正体を探る ～モヤモヤを納得に変えて、能力を最大発揮しよう～
新規事業を生み出し続ける組織になるアプローチ（体制構築編・活動実践編）
不確実な時代における”パーパス”起点の長期ビジョン・中期経営計画策定
自分への偏見に着目し、イノベーション人材へと生まれ変わる ～提案型組織・自律型組織への変革のための、いちアプローチ～
メーカーからのサービス事業進出 ～メーカーからのサービス事業進出のポイントと早期収益化に向けた新サービス業の新事業診断のご紹介
大企業で新事業を継続的に生み出す仕組みづくり ～技術とマーケティングで顧客価値を創造する～
新事業企画の成功確率を上げるための組織作りと進め方のポイント
DXロードマップ構築セミナー ～DX推進の理想と現実を埋めるための実践ポイント～
R&D部門における、リモート環境での創造性発揮のポイント ～離れた拠点・企業との協業やリモートワークに対応した環境づくり～
今取り組むべき上流からの品質対策 ～顧客・市場理解から始まる設計品質革新～
開発設計テーマ推進における適切な進捗の見方・捉え方セミナー ～設計完成度管理のすすめ～
既存の延長線上の発想から脱却するバックキャスティングによる新事業開発 ～大きな新事業構想と早期の収益確保とを両立させるためのポイント～
新事業・新製品を生み出す 開発力を強化する ～開発力実態調査結果からみる強化課題と新製品を生み出すポイント～
次世代の企業成長に向けた「事業構造転換」と「新たな事業創造」の実践法 ～経営戦略を企業変革の実現につなげるためのアプローチ～
アフターロックダウンのタイミングで考えるこれからの中国事業 ～現地発！JMAC駐在員がリアルに語る～
技術の新用途探索を起点とした技術ロードマップ検討の進め方 ～新事業企画・開発活動に技術ロードマップを活用する～
若手社員の「モヤモヤ感」を「ワクワク感」に変える新事業の種づくり
人財資源を最大限に活かす！社内提案制度による新製品・新事業募集の進め方 ～部門を超えた全社的な新事業開発組織体制づくりのご紹介～
３週間でアイデアを掘り起こし、３か月で企画に仕上げる「新事業創出の実践」
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